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Folleto para empresarios
Lactancia y trabajo




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¿Por qué debe preocuparse en apoyar la
lactancia materna en sus empleadas?
¡Felicitaciones!! Usted ha decidido apoyar a sus empleadas para que continúen
amamantando cuando regresen al trabajo. Ellas también son madres y desean,
al igual que Ud., lo mejor para sus hijos. Entre esas elecciones de “lo mejor” se
encuentra la decisión de amamantar al bebé desde su nacimiento. La lactancia
materna posee muchos beneficios para ambos (madre e hijo/a), pero al mismo
tiempo incluye algunos para Ud., su empleador.


Un empresario/empleador que facilita a sus empleadas el
amamantar, logra
• Mejor satisfacción de sus empleadas/os:
Al poder combinar el trabajo con la maternidad - en este caso expresada


por la continuación de la lactancia materna-, sus empleadas y empleados
se sentirán satisfechos pero además reconocidos, respetados y apoyados
en su papel de madres y padres1.


• Mayor fidelidad de las mujeres trabajadoras para con su empresa,
como gratitud a su colaboración y sensibilidad:


Esa satisfacción y ese reconocimiento a su colaboración y sensibilidad
volverán en forma de fidelidad e identificación para con la empresa2.


• Menor ausentismo, ya que esos bebés y sus madres enfermarán menos:
Las madres cuyos niños reciben alimentación con fórmulas se ausentan


(para cuidar a sus hijos enfermos) más del doble de días que quienes
amamantan3. La compañía de seguros CIGNA llevó a cabo un estudio
de 2 años sobre 343 empleadas que participaron en su programa de
apoyo a la lactancia, y encontró que el programa tuvo como resultado un
ahorro anual de $240.000 en gastos de atención médica, un 62% menos
de confección de recetas médicas, y un ahorro de $60.000 por reducción
del ausentismo4.


1 Galtry J. (1997). Lactation and the labor market: Healthcare Research and Quality (2007). Breastfeeding
and breastfeeding, labor market changes, and public policy in the maternal and infant health outcomes
in developed countries. United States. Health Care Women Int., 18, 467-480.


2 U.S Department of Health and Human Services. Health Resources and Services Administration. The
Business Case for Breastfeeding. Steps for Creating a Breastfeeding Friendly Worksite. Disponible en:
http://www.ask.hrsa.gov/detail_materials.cfm?ProdID=4135. Última consulta: 20/07/2011


3 Cohen R, Mrtek MB & Mrtek RG. (1995). Comparison of maternal absenteeism and infant illness
rates among breastfeeding and formula-feeding women in two corporations. American Journal of Health
Promotion, 10(2), 148-153.


4 Dickson V, Hawkes C, Slusser W, Lange L, & Cohen R. (2000). The positive impact of a corporate
lactation program program on breastfeeding initiation and duration rates: help for the working mother.
Unpublished manuscript. Presented at the Annual Seminar for Physicians, co-sponsored by the American
Academy of Pediatrics, American College Obstetricians and Gynecologists, and La Leche League Interna-
tional, on July 21, 2000.




2


• Mayor retención de sus empleadas:
En EEUU, las empresas que poseen programas de apoyo a la lactancia


logran un 94,2% de retención de su personal, contra un 59% de prome-
dio nacional5, 6.


• Mayor tasa de rápido regreso al trabajo:
Las empleadas tienen más probabilidades de volver al trabajo al finalizar


su licencia por maternidad (esto es sin tomar licencias extraordinarias),
cuando su lugar de trabajo ofrece un entorno propicio para la lactancia
materna2.


• Mayor rendimiento de las horas trabajadas:
Ya que al tener un hijo sano la madre trabajadora no debe ocupar su


pensamiento en preocupaciones y angustias.
• Disminución de la rotación o pérdida de personal calificado y aún su


pérdida a causa del nacimiento de un bebé:
Con el consiguiente ahorro en reclutamiento y capacitación de nuevo


personal, además del tiempo necesario para su rendimiento óptimo2.
• Mejorar la imagen corporativa:
Al ocuparse del bienestar de las mujeres trabajadoras y sus familias, mos-


trando cómo la responsabilidad social comienza por la propia casa.
• Menor costo de atención de la salud:
Un estudio encontró que por cada 1.000 bebés no amamantados, hubo


2.033 consultas médicas adicionales, 212 días de hospitalización adicio-
nal, y 609 recetas médicas adicionales sólo para 3 enfermedades - oído,
respiratorias e infecciones gastrointestinales7. Esto no incluyó los riesgos
de muchas otras enfermedades de la infancia, o enfermedades de la mu-
jer como el cáncer de mama pre-menopáusico, que se reducen cuando
una madre amamanta8. La empresa Aetna Inc. de EEUU estima que ha
ahorrado US$ 1435 en gastos de atención médica y 3 días de ausencia
por enfermedad por cada bebé amamantado9.


5 Mutual of Omaha. (2001). Prenatal and lactation education reduces newborn health care costs. Omaha,
NE: Mutual of Omaha.


6 Ortiz, J, McGilligan K, & Kelly P. (2004). Duration of breast milk expression among working mothers
enrolled in an employer-sponsored lactation program. Pediatric Nursin,g 30(2):111-119.2


7 Ball T & Wright A. (1999). Health care costs of formula- feeding in the first year of life. Pediatrics, 103
(4), 871-876.




3


• Favorecimiento de una fuerza laboral más saludable para el futuro:
El impacto de la lactancia materna sobre el bebe se prolonga hasta la vida


adulta, previniendo obesidad, diabetes, hipertensión y algunos tipos de
cáncer10.


¿Qué logran la madre y su bebé?
• La lactancia materna ofrece una experiencia única de salud y
• genera armonía en la relación madre-bebé.
• Desde el punto de vista nutricional, no existe una real alternativa a la


lactancia materna; las leches artificiales son productos en general de
origen vacuno, modificados pero carentes de muchas sustancias inmuno-
lógicas en la leche que Ud. produce.


• Desde el punto de vista inmune, sólo la leche materna puede brindarle
al bebé los anticuerpos que todavía no es capaz de generar por sí mismo;
por lo tanto, enfermará mucho menos, y menos importantes serán sus
problemas de salud10.


• Desde el punto de vista de su propia salud, la lactancia materna previene
diversas enfermedades en la mujer, como cierto tipo de cáncer. Además,
es la forma natural de perder los kilos que el embarazo deja, precisamen-
te, para la producción de leche en los primeros meses de vida10.


• Desde el punto de vista emocional, las madres que sostienen la lactancia
cuando retornan a su trabajo sienten menos culpa o sensación de estar
abandonando a sus bebés.


8 U.S. Department of Health and Human Services, Agency for Healthcare Research and Quality (2007).
Breastfeeding and maternal and infant health outcomes in developed countries. Evidence report, Tech-
nology Assessment, Number 153. 9


9 California Breastfeeding Coalition. Disponible en: http://www.calwic.org/storage/documents/
wellness/2007bfawards.doc


10 León-Cava, Natalia. Cuantificación de los Beneficios de la Lactancia Materna: Reseña de la Evidencia.
Washington, D.C.: OPS © 2002. Disponible en http://www.paho.org/spanish/ad/fch/BOB-Main.htm
(última consulta 20/07/2011)




4


¿Cuánto tiempo necesitará mi empleada
para extraer su leche?
Las mujeres tienen que extraerse su leche cada 3 horas, durante unos 15 a
20 minutos cada vez. Por ejemplo, un programa para un período de trabajo
tradicional de 8 horas (con una más de descanso para el almuerzo) sería el
siguiente:


Hora Actividad


8:00 a.m. Inicia la jornada laboral
9:45-10:00 a.m. Usa pausa reglamentaria para extraerse leche
12:00 a.m. Aprovecha el descanso del almuerzo para extraerse leche
2:30-2:45 p.m. Usa pausa reglamentaria para extraerse leche
5:00 p.m. Se retira del trabajo




Recomendaciones para la lactancia de la Organización
Panamericana de la Salud (OPS/OMS)


Lactancia materna exclusiva durante los 6 primeros
meses de vida


Lactancia materna continuada hasta los 2 años o más,
junto con alimentos complementarios adecuados e
inocuos desde el punto de vista nutricional


La Organización Mundial de la Salud declara en su Estrategia Mun-
dial para la Alimentación del Lactante y del Niño Pequeño11:
“La lactancia natural es una forma sin parangón de proporcionar un
alimento ideal para el crecimiento y el desarrollo sanos de los lactan-
tes; también es parte integrante del proceso reproductivo, con repercu-
siones importantes en la salud de las madres. Como recomendación de
salud pública mundial, durante los seis primeros meses de vida los


11 Disponible en http://www.who.int/nutrition/publications/gs_infant_feeding_text_spa.pdf


Continúa




5


lactantes deberían ser alimentados exclusivamente con leche materna
para lograr un crecimiento, un desarrollo y una salud óptimos.12 A
partir de ese momento, a fin de satisfacer sus requisitos nutricionales
en evolución, los lactantes deberían recibir alimentos complementarios
adecuados e inocuos desde el punto de vista nutricional, sin abando-
nar la lactancia natural hasta los dos años de edad, o más tarde. La
lactancia natural exclusiva puede practicarse desde el nacimiento, salvo
el caso de algunas afecciones médicas, y si se practica sin limitaciones,
propicia una abundante producción de leche.”


Y agrega:
“Las madres también deberían poder seguir amamantando y cuidando
a sus hijos al retomar su empleo remunerado, lo que se puede lograr
aplicando medidas legislativas sobre protección de la maternidad y
otras medidas conexas compatibles con el Convenio de la OIT sobre
la protección de la maternidad, 2000, Nº 183, y la Recomendación
sobre la protección de la maternidad, 2000, Nº 191. Todas las mujeres
empleadas fuera del hogar deberían poder disponer de una licencia de
maternidad, de guarderías y de pausas remuneradas para amamantar.”


¿Cómo desarrollar una política de lac-
tancia materna en el lugar de trabajo?
Transformar su institución en una “Empresa Amigable para Amamantar” es
relativamente simple. El primer paso podría consistir en redactar una políti-
ca institucional que declare este propósito.
Dicha política debería contener al menos estos lineamientos:
• La Empresa apoya la lactancia materna de sus empleadas
• Durante los primeros 6 meses de vida de los bebés, la empresa brinda-


rá las condiciones que hagan posible el mantenimiento de la lactancia
materna exclusiva;


12 Según se formula en las conclusiones y recomendaciones de la reunión consultiva de expertos (Ginebra,
28 a 30 de marzo de 2001) que ultimó el examen sistemático de la duración óptima de la lactancia
natural exclusiva (véase el documento A54/INF.DOC./4). Véase también la resolución WHA54.2.




6


• Luego de ese período y hasta los 2 años, continuará ofreciendo apoyo
para sostener la lactancia materna; y


• Para los efectos arriba señalados será flexible respecto de la toma de las
pausas para lactancia que contempla la Ley de Contrato de Trabajo vigente.


• La Empresa dispondrá de una sala de lactancia para que cada madre traba-
jadora que así lo desee pueda extraer su propia leche en un lugar:
• Higiénico;
• Privado;
• Confortable;
• Tranquilo; y
• Fácilmente accesible.


¿Cómo establecer una sala de lactancia?
Una sala de lactancia requiere de las siguientes instalaciones e insumos:
• Sala de dimensiones adecuadas a la cantidad de mujeres que puedan


requerir de ella en forma simultánea, con elementos de confort e intimi-
dad para que cada mujer pueda realizar la extracción de su propia leche
de manera privada, cómoda y absolutamente higiénica.


• Cada unidad deberá contar con al menos una silla cómoda, un lavama-
nos con agua fría/caliente, jabón líquido y toallas de papel, un refrigera-
dor con termómetro para control diario de temperatura, de uso exclusivo
para el fin del lactario.


• Una unidad debería tener una superficie mínima de 2 metros x 2 metros
(para un sillón), más 1,5 m2 por cada sillón extra instalado.


• Excelente iluminación (de ser posible natural), ventilación y decoración
alegre; ambiente climatizado.


• El o los lavabos no deben ser compartidos con baños u otras instalacio-
nes sanitarias del edificio.


• Tomacorriente eléctrico (para el uso de una bomba mecánica, si se desea).
• Una pizarra o panel donde las mujeres que usan la sala puedan colocar


fotos de sus bebés para mirarlas al mismo tiempo que extraen su leche
para favorecer la “bajada” de la leche.




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Otras medidas para apoyar la lactancia
en el lugar de trabajo
• Facilite la entrega de folletos e instructivos de promoción de lactancia


materna.
• Posibilite que sus empleadas retornen gradualmente al trabajo o facilite


horarios flexibles a fin de permitirles adaptarse a la separación con sus
bebés.


• Autorice que en determinadas tareas que así lo permitan su personal
pueda estar, si lo desea, acompañada de su bebé.


• Si le es posible provea de los insumos necesarios (frascos estériles, conte-
nedores térmicos de transporte) para facilitar la tarea de las madres.


• Cuando le sea posible, favorezca la ejecución de tareas a distancia, por
ejemplo desde la propia casa de su empleada, o medias jornadas de trabajo.


• Favorezca la participación de los padres en el nacimiento y días posterio-
res mediante licencias por paternidad adecuadas.


• Permita que un bebé pueda ser llevado al trabajo para ser amamantado,
o que su madre pueda retirarse unos minutos del trabajo para amaman-
tarlo en algún sitio cercano.


¿Qué dice la legislación vigente? (vea anexo)
El Convenio C183 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)13,
que debería ser ratificada por todos los países Miembro, dice:


14 semanas de licencia por maternidad
Pausas diarias para lactancia en la jornada de trabajo


13 Disponible en http://www.ilo.org/ilolex/cgi-lex/convds.pl?C183 (última consulta 22/07/2011)




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El Convenio C183 de la Organización Internacional del Trabajo
establece en sus sucesivos artículos que:
“Todo Miembro, previa consulta con las organizaciones representativas
de empleadores y de trabajadores, deberá adoptar las medidas necesarias
para garantizar que no se obligue a las mujeres embarazadas o lactantes a
desempeñar un trabajo que haya sido determinado por la autoridad com-
petente como perjudicial para su salud o la de su hijo, o respecto del cual se
haya establecido mediante evaluación que conlleva un riesgo significativo
para la salud de la madre o del hijo”.
“Toda mujer a la que se aplique el presente Convenio tendrá derecho,
mediante presentación de un certificado médico o de cualquier otro certi-
ficado apropiado, según lo determinen la legislación y la práctica nacio-
nales, en el que se indique la fecha presunta del parto, a una licencia de
maternidad de una duración de al menos catorce semanas”.
“Teniendo debidamente en cuenta la necesidad de proteger la salud de la
madre y del hijo, la licencia de maternidad incluirá un período de seis
semanas de licencia obligatoria posterior al parto, a menos que se acuerde
de otra forma a nivel nacional por los gobiernos y las organizaciones repre-
sentativas de empleadores y de trabajadores”.
“El período prenatal de la licencia de maternidad deberá prolongarse por
un período equivalente al transcurrido entre la fecha presunta del parto y la
fecha en que el parto tiene lugar efectivamente, sin reducir la duración de
cualquier período de licencia obligatoria después del parto”.
“La mujer tiene derecho a una o varias interrupciones por día o a una
reducción diaria del tiempo de trabajo para la lactancia de su hijo”.
“El período en que se autorizan las interrupciones para la lactancia o la
reducción diaria del tiempo de trabajo, el número y la duración de esas
interrupciones y las modalidades relativas a la reducción diaria del tiempo
de trabajo serán fijados por la legislación y la práctica nacionales. Estas
interrupciones o la reducción diaria del tiempo de trabajo deben contabi-
lizarse como tiempo de trabajo y remunerarse en consecuencia”.
Más exigente, la Recomendación 19114 dice que se debería “…pro-
curar extender la duración de la licencia de maternidad, mencionada en
el artículo 4 del Convenio, a dieciocho semanas, por lo menos”. y además
que “…sobre la base de la presentación de un certificado médico o de
algún otro certificado apropiado, según lo determinen la legislación y la
práctica nacionales, el número y la duración de las interrupciones diarias
para la lactancia deberían adaptarse a las necesidades particulares”.


14 Disponible en http://www.ilo.org/ilolex/cgi-lex/convds.pl?R191 (última consulta
22/07/2011)


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9


También agrega que “…cuando sea posible, y con el acuerdo del emplea-
dor y de la mujer interesada, las interrupciones diarias para la lactancia
deberían poder ser agrupadas en un solo lapso de tiempo para permi-
tir una reducción de las horas de trabajo, al comienzo o al final de la
jornada”. Y que “…cuando sea posible, deberían adoptarse disposiciones
para establecer instalaciones que permitan la lactancia en condiciones de
higiene adecuadas en el lugar de trabajo o cerca del mismo”.


Algunas experiencias


IBM de Argentina
Por más de 10 años la empresa IBM posee en Argentina lactarios a disposi-
ción de sus empleadas. Por iniciativa de una gerente llegada de EEUU (don-
de la empresa ya aplicaba esta política), el Edificio Catalinas en la ciudad
de Buenos Aires fue el primero en comenzar con ese desafío. La enfermera
desde entonces en el servicio médico, relata sus inicios en los que no faltó
una visita a la Liga de la Leche a fin de recabar información; también recuer-
da las decenas de mujeres trabajadoras que han pasado por allí en estos años
y entre quienes destaca una madre de 5 hijos.
El Director Médico de la empresa, comenta cómo la posibilidad de recolectar
leche en las horas de trabajo se fue extendiendo a cada uno de los ahora 8
edificios que la empresa posee en el país: “Cada uno cuenta con el mismo espa-
cio, ahora normalizado, que ofrece intimidad, higiene, confort y el equipamiento
necesario”. Allí las madres pueden concurrir las veces que ellas mismas decidan
(en general 3) durante la jornada laboral; efectivamente, nadie les impone los
horarios ni frecuencias, y aún pueden optar por el beneficio de retirarse una
hora antes (la hora para lactancia que la ley estipula) sin perder el derecho a
utilizar el lactario sin límites.
“Al principio realizamos una capacitación del personal involucrado –relata el Di-
rector Médico-, y en forma permanente brindamos charlas de puericultura y otras
relacionadas con el embarazo, para todas las empleadas gestantes. Esas charlas son
dadas por una médica pediatra y una enfermera del staff”. En el lactario de la sede
Catalinas puede observarse una cantidad de fotos de bebés allí pegadas sobre una
cartelera. El espacio es agradable, bien iluminado y se construyó ocupando parte
del pasillo de ingreso al área, junto a un baño. La enfermera es la encargada de
mantener todos los utensilios necesarios en condiciones de higiene adecuadas.
También se puede observar la certificación que el Gobierno de la Ciudad les
otorgara al comprobar el trabajo de todos los lactarios bajo idénticas normas.




10


Las empleadas de IBM Argentina poseen otras ventajas especiales que protegen
su maternidad: pueden acceder a formatos elásticos de trabajo (por ejemplo
desde el domicilio), mientras que el tiempo de lactancia (por el cual se bene-
fician con la disponibilidad del lactario) es indefinido, es decir lo fija la propia
madre. El hecho de poder extraerse su leche para dársela a su bebé “mitiga la
culpa de las madres” señala el Director Médico. Todo un hallazgo.


Coca Cola
La empresa lleva adelante en Argentina una política de recursos humanos
tratando de encontrar un equilibrio entre trabajo y vida personal/familiar,
que denominan Work & Life Balance.
En ese contexto, la maternidad logra una centralidad muy particular a través de:
• Implementación reciente de “maternity coaching”, un programa de acom-


pañamiento a las empleadas desde el embarazo y hasta la lactancia para
ayudarlas a descubrir, explorar y disfrutar su propia maternidad.


• Instalación de un lactario en el edificio de la empresa, hace ya un año.
• Sistema Mother Flex, que permite un paulatino regreso al trabajo con el criterio


“tantas horas trabajadas como meses del bebé” (bebé de 3 meses = 3 horas
diarias; bebé de 6 meses = 6 horas diarias, etc).


En cuanto al lactario, se halla equipado con un sillón de relax, heladera de
uso exclusivo para las madres, y brinda la posibilidad de escuchar música
funcional. Es privado y confortable, y las usuarias se organizan ellas mismas
para su ocupación.
Según el Director de Recursos Humanos de la compañía para la División
South Latin, el brindar estas posibilidades es parte de su filosofía donde todos
ganan: empresa y empleadas. Pero además reconoce que una mujer trabajadora
que recibe estos cuidados respecto de su maternidad difícilmente pueda dejar
de recordarlo durante toda su vida. Para Coca Cola, esto es parte de su balance
entre vida y trabajo.


Ministerio de Salud de la Nación – Buenos Aires, Argentina
El Ministerio de Salud de la Nación inauguró en el mes de agosto 2011 un
“Espacio Amigo de la Lactancia” destinado a que las madres que desem-
peñan sus tareas tanto en el Ministerio de Salud como en el Ministerio de
Desarrollo Social de la Nación puedan extraerse y conservar su leche en
las mejores condiciones, para que sus hijos las reciban cuando ellas están
ausentes.




11


Este espacio tiene como objetivo contribuir a que la lactancia no se inte-
rrumpa al concluir la licencia por maternidad, brindando la posibilidad de
que las madres puedan articular sus tareas laborales con la extracción de
leche cuando no sea posible amantar al bebé directamente.
La iniciativa forma parte del aporte de la Dirección Nacional de Maternidad
e Infancia para la promoción y protección de la lactancia materna, derecho
amparado por la Ley de Contrato de Trabajo (Nº 20744, art. 179) y por Con-
venio Colectivo de Trabajo General para la Administración Pública Nacional
(Dto. 214/06, Art. 137) que establecen descansos diarios para amamantar
durante la jornada de trabajo. Su Directora, expresó el deseo de que todas las
instituciones, tanto públicas como privadas, “fomenten este tipo de iniciativas
para que entre todos acompañemos a las madres que desean continuar amaman-
tando al retomar su jornada laboral habitual”.




12


CALMA
En El Salvador el mayor reto para continuar la lactancia materna lo enfren-
tan las madres lactantes trabajadoras, y es así que CALMA una institución
sin fines de lucro en El Salvador elaboró una propuesta de Iniciativa de
Empresas Amigas. El objetivo principal de CALMA, para la implementa-
ción de esta Iniciativa es: Contribuir a que las madres lactantes trabajado-
ras, puedan alimentar a sus bebes, con leche materna de manera exclusiva,
los primeros 6 meses de vida y extender la alimentación con leche materna
hasta los 2 años o más, a través de la creación o habilitación de Áreas para la
Extracción y Conservación de la Leche Materna y brindando información
adecuada y oportuna sobre lactancia materna y alimentación de los niños y
niñas. En el 2010, CALMA en coordinación con el Instituto Salvadoreño
del Seguro Social, gestionó un espacio para realizar la presentación de la Ini-
ciativa, ante personal administrativo y de recursos humanos de 200 empresas
afiliadas. De allí surgió la demanda de algunas de ellas para el asesoramiento
y capacitación de su personal.
Para la implementación de esta iniciativa CALMA propone:
1. Asistencia técnica para la adecuación de un área en la empresa, que reúna


las condiciones necesarias para poder amamantar a sus bebés, si fuese
posible o para extraerse y conservar la leche.


2. Fortalecer las habilidades del personal a través de servicios de capacita-
ción, para brindar el apoyo a la madre lactante y contribuir al funciona-
miento del área para la extracción y conservación de la leche.


Hasta el momento se ha trabajado con 8 maquilas, y una institución del
gobierno. Se ha logrado al momento que las maquilas cuenten con un
espacio para que las madres puedan con toda tranquilidad extraerse la leche
materna, almacenarla y luego llevarla a sus casas, cuando finaliza la jornada
de trabajo. El área es equipada con fondos de la empresa, de la siguiente
manera: un lavamanos, silla, mesa y un refrigerador. El personal de recursos
humanos se encarga de elaborar el horario para que las madres puedan
utilizar esta área, sin dejar descubierta su área de trabajo. Con esta medida se
contribuye a la adecuada nutrición y salud de la primera infancia y se busca
combinar las actividades laborales con la maternidad.
Algunos de los testimonios dados por las madres lactantes que trabajan: “con
mi primer hijo me daba lástima sacarme la leche en el trabajo y botarla”,
dijo una embarazada de 8 meses de gestación empleada” “Nos sentimos más
tranquilas y apoyadas, con este lactario”.




13


Preguntas frecuentes
1. ¿Existen otras empresas e instituciones que apoyen la lactancia materna?
R: Unos ejemplos son en Bolivia UNICEF, la Caja Nacional de Salud y el


Ministerio de Salud y Deportes. En Santiago de Chile el centro comercial
Parque Arauco posee una sala de lactancia para clientas . También la Secre-
taría de Salud de Bogotá, Colombia. En Guatemala la Corte Suprema de
Justicia, UNICEF, OPS, Cemaco, Koramsa (maquila), la Universidad San
Carlos. En México GNP, que es una muy importante empresa de seguros.
En Paraguay las dependencias ministeriales cuentan con Salas de Lactan-
cia Materna para las funcionarias que se encuentran en periodo de lactan-
cia; lo mismo ocurre en el Instituto Nacional de Alimentación y Nutrición
(INAN). En República Dominicana PANCA (fábrica de golosinas) y CO-
DETEL (compañía de teléfonos). En Uruguay existen varias dependencias
y empresas del Estado que cuentan con áreas para la lactancia materna:
Ministerio de Salud, Administración Nacional de Combustibles, Alcohol
y Portland, Usinas Termoeléctricas del Estado, Obras Sanitarias del Estado,
Administración Nacional de Puertos, y Administración Nacional de Tele-
fonía; entre las empresas privadas Laboratorios Roemmers del Uruguay y
Weyerhaeuser Productos S.A. (procesamiento de maderas).


2. ¿Por qué es tan importante la leche materna?
R: Porque es el alimento perfecto e ideal para el recién nacido. La leche


materna es el único alimento que provee los nutrientes necesarios para
un óptimo crecimiento y desarrollo del bebé. Además, la leche materna
protege contra enfermedades infecciosas del tracto respiratorio y gastro-
intestinal, y otras como diabetes, asma, hipertensión y obesidad.


3. ¿Por qué se debe extraer continuamente frecuentemente la leche?
R: Una mujer que amamanta necesita vaciar sus pechos cada 3 o 4 horas.


De este modo se sentirá cómoda, aliviada, y tranquila. Por ende, trabaja-
rá mejor. Si no lo hace, se sentiría cansada, dolorida, molesta, incómoda,
y perderá en parte su producción.




14


4. ¿Es seguro dar al bebé leche extraída?
R: Alimentar al bebé con leche extraída de su propia madre es la mejor


opción si no puede hacerlo directamente del pecho. La leche extraída es
fácil de almacenar si se toman las medidas de higiene necesarias.


5. ¿Es posible un acuerdo con la madre trabajadora para que junte la
hora de lactancia y se retire antes del trabajo?


R: Sí, eso es posible. Pero debe tener en cuenta que igualmente, aunque se
retire antes, debería poder gozar de los intervalos para extraer su leche, ya
que por naturaleza requerirá hacer esto cada 3 a 4 horas.




15


Recursos adicionales y sitios web
• Organización Panamericana de la Salud:


www.paho.org/alimentacioninfantil
• Organización Internacional del Trabajo:


www.ilo.org/global/lang--es/index.htm
• Red Mundial de Grupos pro Alimentación Infantil (IBFAN):


www.ibfan-alc.org
• World Alliance Breastfeeding Action:


www.waba.org
• Liga de la Leche:


www.llli.org
• Academia Americana de Pediatría:


www.aap.org
• Business case for breastfeeding:


www.cdph.ca.gov/HealthInfo/healthyliving/childfamily/Pages/Business-
CaseforBreastfeeding.aspx


• Ver también: Lactancia y trabajo: Folleto para los compañeros de trabajo
y Lactancia y trabajo: Folleto para madres y futuras madres. (OPS,
2011) y disponible en www.paho.org/alimentación infantil.


Publicado: diciembre, 2011.




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20


Notas




N D IN A L U TSOR O P S A H O P E O V I M U P Folleto para...
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