Guíoprociico

Guío prociico


Roles y funciones de
directores provinciales, puntos focales


y equipos de pronta respuesta de
la Red Nacional de Atencion de


Emergencias y Desastres en Salud




Guía práctica de roles y funciones de directores provinciales,
puntos focales y equipos de pronta respuesta de la Red
Nacional de Atención de Emergencias y Desastres en Salud.


Elaboración: Equipo de la Dirección de Planeamiento de Seguridad para el Desarrollo,
DIPLASEDE, del Ministerio de Salud Pública del Ecuador.
Puntos focales de gestión del riesgos.
Organización Panamericana de la Salud, OPS.
Coordinación editorial: Lourdes Camacho Zambrano.
Diseño y diagramacián: Andrés S. Changoluisa.
Impresión: X)(X


Impreso en Quito, diciembre 2010




Guia
practico


Roles y funciones de directores provinciales, puntos
focales y equipos de pronta respuesta de Ia Red Nacional
de Atención de Emergencias y Desastres en Salud.


y
GOBIERNO NACIONAL DE
LA REPUBLICA DFI. ECUADOR


Ministerio de Salud Pública






Presentación
El Ecuador es un país que se encuentra expuesto a múltiples riesgos por la pre-


sencia de amenazas y las condiciones de vulnerabilidad existentes, así como debi-
do a las inadecuadas practicas de convivencia entre los habitantes y su entorno. La
experiencia del manejo de los eventos adversos en el país ha dejado como lección
que es necesario fortalecer los mecanismos de coordinación a fin de brindar una
respuesta oportuna por parte del sector salud.


El Ministerio de Salud Pública, a través de la Dirección de Planeamiento de la
Seguridad para el Desarrollo (DIPLASEDE), presenta esta guia práctica como una
herramienta para el mejoramiento y fortalecimiento de las direcciones de salud,
otorgándoles un punto de apoyo a su gestión institucional con orientaciones y crite-
rios técnicos que fortalezcan el nivel gerencial y operacional en gestión de riesgos.


Esta herramienta de trabajo no pretende sustituir ni desplazar los procedimien-
tos ya validados por el MSP ante eventos adversos que presenten un impacto en la
salud pública, sino, por el contrario, poner a la mano de la autoridad provincial de
salud el resultado de la gestión desarrollada en el tiempo desde la formulación del
Acuerdo Ministerial 526 del 6 de mayo de 2004.


Además, servirá para la evaluación del trabajo y los esfuerzos que demande la
gestión de riesgos en las acciones del personal técnico (puntos focales y equipos de
pronta respuesta), lo cual se traduce en la recompensa de la satisfacción de aportar
al desarrollo mediante la reducción de los niveles de vulnerabilidad.




Marco legal
La gestión de riesgos es un proceso complejo que conduce al planeamiento y


la aplicación de políticas, estrategias, instrumentos y medidas orientadas a impedir,
reducir, prever y controlar los efectos adversos de fenómenos peligrosos sobre la
población, los bienes y servicios, y el ambiente. Las acciones integradas de re-
ducción de riesgos a través de actividades de prevención, mitigación, atención de
emergencias y recuperación post impacto deben estar enmarcadas dentro de nor-
mativas legales, como las referidas a continuación.


La Constitución de la República del Ecuador contempla, en varios de sus arti-
culados, las actividades que las instituciones correspondientes deben realizar para
enfrentar situaciones que amenacen la salud a causa de emergencias y desastres.


Art. 32. Establece la salud como un derecho.


Art. 35. Establece la atención preferente a grupos prioritarios de atención y
de doble vulnerabilidad ante desastres naturales y antropogénicos.


Art. 389 y 390. Establecen la obligatoriedad de aplicar la gestión de riesgos
en las actividades administrativas diarias.


Art. 358, 359, 360, 361 y 362. Establecen la finalidad, composición y fun-
cionamiento del Sistema Nacional de Salud.


Art. 365. Establece la prohibición de negar atención de emergencia en los
establecimientos públicos y privados.


La Ley Orgánica del Sistema Nacional de Salud, por su parte, establece los prin-
cipios y normas generales para la organización y el funcionamiento del Sistema




Nacional de Salud, el cual tiene, entre sus objetivos, el de garantizar el acceso equi-
tativo y universal a los servicios de atención integral de salud a través del funciona-
miento de una red de servicios que promueva la coordinación, la complementación
y el desarrollo de las instituciones del sector. En el capítulo II, artículo 6, literales
1 i-i 3, así como en los artículos 34, 35, 36 y 37, se establecen las normas de manejo
de accidentes, desastres y planeamientos para la gestión de riesgos.


Acuerdos ministeriales
0 N.° 526 del 06/05/2004. En su artículo 1 ”establece la Red Nacional de Salud,


para la atención en emergencias y desastres, liderada por la Dirección de Pla-
neamiento de la Seguridad para el Desarrollo Nacional, DIPLASEDE, depen-
dencia del Ministerio de Salud Pública, responsable de la gestión de riesgos”.


0 N." 1187 del 11/10/2004. Establece los mecanismos de atención a refugia-
dos.


0 N." 753 del 20/12/2005. Establece el requisito, para los establecimientos,
de tener planes de emergencia antes de obtener permiso de funcionamiento.


0 N." 550 del 27/09/2007. Aprueba, como política de salud, el Programa
Hospital Seguro.


Conoeptualizaoiones básicas
Un evento adverso se puede definir como el fenómeno que produce cambios


desfavorables en las personas, la economía, los sistemas sociales o el medio am-
biente. Puede ser de origen natural, generado por la actividad humana o de origen
mixto, que demanda la respuesta inmediata de la comunidad.




Cuando las acciones de respuesta se pueden manejar con los recursos local-
mente disponibles hablamos de emergencia. Si supera la capacidad de respuesta
de la comunidad afectada, se denomina desastre.


Para establecer la magnitud de un daño, es necesario que interactúe la amenaza
y la vulnerabilidad mediante la cual se determina el riesgo.


La amenaza se define como el factor externo de riesgo representado por la
potencial ocurrencia de un suceso de origen natural, generado por la actividad hu-
mana o la combinación de ambos, que puede manifestarse en un lugar específico
con una intensidad y duración determinada.


Las amenazas se clasifican, según su origen, en tres categorías:
0 Amenazas de origen natural. Son propias de la naturaleza, entre las que


tenemos: terremotos, erupciones volcánicas, huracanes, deslizamientos e
inundaciones, etc.


0 Amenazas antrópicas o derivadas de Ia actividad humana. Son las rela-
cionadas con actividades de desarrollo, urbanización, manejo del medio
ambiente y de recursos. También se incluyen los accidentes de tránsito, ae’-
reos, acuáticos, derrame de sustancias químicas, guerras, contaminación
ambiental, incendios, explosiones, etc.


0 Amenazas mixtas. Derivadas de la interacción humana y de la natural, son
provocadas por el abuso y el descuido de la acción humana sobre el am-
biente, a saber: contaminación ambiental, deslizamientos causados por la
deforestación, etc.




La vulnerabilidad, por su parte, es un factor interno de riesgo medido por el gra-
do de resistencia y/o exposición de un elemento frente a la ocurrencia de un evento
adverso. Puede ser física, social, económica, cultural, ideológica, institucional, po-
litica o de otro tipo. Se refiere a una serie de características que predisponen a una


‘ rpersona un grupo o una sociedad a sufrir danos frente al impacto de una amenaza,
y que dificultan su desarrollo.


La interacción de la amenaza y la vulnerabilidad generan el riesgo.


El riesgo se considera como la probabilidad de daños sociales, ambientales y
económicos en una comunidad específica y en un determinado período de tiempo.


El riesgo en si se ha convertido en una de las nociones fundamentales para
determinar la problemática de desastre. Por lo tanto, se define a gestión de ries-
gos como el “proceso eficiente de planificación, organización, dirección y control
dirigido a la reducción del riesgo, el manejo de desastres y la recuperación ante
eventos ya ocurridos”.


El análisis del riesgo corresponde a la medición de la amenaza y la vulnerabi-
lidad, mediante lo cual se implementan medidas para la reducción de los riesgos y
de los efectos y consecuencias de un posible desastre.


Las capacidades son los recursos humanos, económicos, materiales y organiza-
tivos que la sociedad puede utilizar para reducir los riesgos y construir un hábitat
seguro.


Las capacidades de las personas e instituciones son determinantes para la re-
ducción de las condiciones de riesgo, por lo que es necesario fortalecerlas, asi
como promover su articulación entre las diversas instituciones y organizaciones de
la comunidad.


l Nin/mural de evaluación de daños y zmálisis de rtecesitíatíes, Nlinisterío de Salud Pública, 2004.




La resiliencia es la capacidad de un sistema, comunidad o sociedad potencial-
mente expuesta, a adaptarse, resistiendo y cambiando, con el fin de alcanzar y
mantener un nivel aceptable en su funcionamiento y estructura. Se determina por
el grado en el cual el sistema social es capaz de auto-organizarse para incrementar
su capacidad de aprendizaje sobre desastres pasados con el fin de lograr una mejor
protección futura y mejorar las medidas de reducción de riesgo de desastres.


La reducción de riesgo constituye el conjunto de actividades que están dirigidas
para eliminar o disminuir el riesgo.


Dentro de esta fase, se establecen dos componentes:


0 Prevención: Comprende el conjunto de acciones para evitar o impedir la
ocurrencia de daños a consecuencia de un evento adverso.


0 Mitigación: Conjunto de acciones de planificación y ejecución de medidas
de intervención dirigidas a reducir o disminuir el riesgo.


Por manejo del evento adverso se entienden las acciones que permiten organi-
zar estratégicamente y planificar de antemano la respuesta oportuna.


El manejo del evento adverso contempla tres etapas:


0 Preparación: Conjunto de medidas y acciones que se toman para reducir al
mínimo la pérdida de vidas humanas y otros daños.


0 Alerta: Situación declarada para tomar acciones específicas debido ala pro-
bable y cercana ocurrencia de un evento adverso.


0 Alarma: Aviso o señal frente al cual se deben cumplir instrucciones especí-
ficas, debido a la presencia real o inminente de un evento adverso.




Por su parte, se entiende por respuesta a las acciones y decisiones que se llevan
a cabo durante un desastre, y que tienen por objeto salvar vidas, reducir el sufri-
miento y disminuir pérdidas en la propiedad.


La recuperación es el proceso de restablecimiento de las condiciones de vida
normales de una comunidad afectada por un desastre. Este proceso se puede sub-
dividir en dos fases: rehabilitación y reconstrucción.


0 Rehabilitación: Comprende acciones de reparación a corto plazo de los
servicios básicos afin de restablecer las condiciones normales de vida.


0 Reconstrucción: Restauración de las estructuras fisicas, económicas, am-
bientales y sociales con el fin de alcanzar un nivel de desarrollo igual o
superior al existente antes del desastre, a través de la incorporación y la
adopción de medidas de prevención y mitigación.


Rol del Director Provincial en gestión ole riesgos
Es la autoridad máxima de la provincia en el sector salud, por lo que debe ga-


rantizar la prestación de servicios de salud a las personas ante un posible evento
adverso dentro de su jurisdicción geográfica.


Ambito político
0 Convoca y preside el Comité Operativo de Emergencias de Salud (COE-S).


0 Participa activamente en el Comité Operativo de Emergencias Provincial (COE-P).


0 Coordina acciones con las autoridades en el nivel central y regional.




Ámbito técnico-administrativo
0 Designa y evalúa al Punto Focal de Gestión de Riesgos, según el artículo 6


del Acuerdo Ministerial n.” 0526, publicado en el Registro Oficial n.” 347.


0 Aprueba y apoya el Plan Operativo Anual (POA) de gestión del riesgo.


0 Gestiona y garantiza el presupuesto para la ejecución del POA de gestión de
riesgos.


0 Monitorea la ejecución del POA de gestión de riesgos.


0 Garantiza el cumplimiento de los programas y proyectos de gestión de riesgos.


0 Es el vocero oficial de la institución.


0 Declara el estado de alerta de su institución.


0 Activa los planes de emergencias y contingencia.


0 Facilita la logística para la acción del Punto Focal y los equipos de pronta
respuesta ante un evento adverso.


0 Toma decisiones oportunas y adecuadas en base a la información propor-
cionada por sus equipos técnicos (EDAN, EPR, BIR, etc.).


0 Informa permanentemente de las acciones realizadas a nivel central.


0 Gestiona las acciones de recuperación del impacto del evento adverso con
la finalidad de fortalecer los criterios de prevención, mitigación y desarrollo.


0 Declara el fin de la emergencia y el retorno a la normalidad en el sector
salud dentro de su jurisdicción.




Punto Focal de Gestión de Riesgos en Salud
Según el artículo 6 del Acuerdo Ministerial 526, del 2 de junio de 2004, ”Punto


Focal de Gestión de Riesgos se denominará al funcionario responsable de la planea-
ción de contingencia de emergencias y gestión de riesgos en las direcciones provin-
ciales de salud, que será designado por su experiencia y conocimientos en la materia
debidamente acreditados en cursos de evaluación de daños y análisis de necesidades
en salud, evaluación de daños y análisis de necesidades en toma de decisiones, admi-
nistración para desastres y planeamiento hospitalario para emergencias y desastres”.


Perfil recomendado para el Punto Focal de Gestión
de Riesgos en Salud


Según el Acuerdo Ministerial 526 del 2 de junio de 2004, se requiere un profe-
sional del sector salud con conocimientos y experiencia en evaluación de daños y
análisis de necesidades en salud (EDAN-S), evaluación de daños y análisis de ne-
cesidades en toma de decisiones (EDAN-TD), bases administrativas para gestión del
riesgo (BAGER), planeamiento hospitalario para emergencias y desastres (PHE&D),
elaboración de mapas de riesgo y recursos, conformación e implementación del Co-
mité Operativo de Emergencias de Salud (COE-S), preparación básica en salud emo-
cional, manejo del LSS/SUMA (Logistics Support System), conocimientos básicos de
sistemas de información geográfica (ESFERA), sistemas de comando de incidentes.


Condiciones fisicas
0 Predisposición al esfuerzo físico


0 Buena condición cardio-vascular




Condiciones psicosociales
Actitud proactiva


Compromiso organizacional


Disciplina


Sentido común y criterio de realidad


Capacidad para asimilar, elaborar, analizar y transmitir información


Capacidad para planificar a corto, mediano y largo plazo


Responsabilidad


Capacidad de toma de decisiones técnico-operativas


Capacidad de liderazgo


Capacidad para enfrentar situaciones adversas


Buenas relaciones interpersonales


Capacidad de autocrítica


Tolerancia al trabajo a presión


Equilibrio emocional




El rol del Punto Focal
Asesora permanentemente al Director Provincial de Salud, a los directores
de hospitales y a los jefes de área de su jurisdicción.


Planifica, coordina, monitorea y apoya las acciones de gestión del riesgo en
los niveles técnicos, operativos y administrativos, con el objetivo de generar
capacidades en las unidades de salud cuando se presenten situaciones de
emergencias y desastres.


Responsabilidades del Punto Focal de Gestión de
Riesgos


Análisis de riesgos


identificación de amenazas


Análisis de vulnerabilidad


Análisis de capacidades


Caracterización de riesgos


Elaboración de escenarios de riesgos


Elaboración de mapas de riesgos y recursos


Aproximación de riesgos




Reducción del riesgo


1. Prevención


0 Promueve que los establecimientos del sector de salud que vayan a cons-
truirse estén ubicados en zonas seguras y cumplan con estándares de segu-
ridad según los códigos de construcción vigentes.


0 Coordina, con instituciones locales y el Comité Operativo de Emergencias,
la revisión de ordenanzas y las herramientas de control para el uso de suelos
y el ordenamiento territorial, con fines de prevención de desastres.


0 Elabora y ejecuta los presupuestos para gestión de riesgo.


2. Mitigación


0 Analiza e implementa medidas de reducción de vulnerabilidad de acuerdo
a la complejidad de los establecimientos de salud, en función de los recur-
sos disponibles.


0 Coordina la aplicación de criterios, requisitos, metas e indicadores sobre
hospitales seguros.


Manejo de eventos adversos
1. Preparación


0 Organiza la respuesta institucional.


0 Dirige, apoya y asesora en la elaboración de planes de emergencia y de
contingencia a nivel provincial y de unidades de salud.




Elabora, actualiza e implementa anualmente el plan de emergencia provin-
cial de salud.


Avaliza y monitorea los planes de hospitales, áreas de salud y las unidades
operativas según la realidad de su provincia.


Promueve la capacitación al personal de salud como una estrategia defor-
talecimiento en gestión de riesgos.


Sensibiliza sobre la temática de gestión de riesgos en salud a nivel institucio-
nal y comunitario.


2. Alerta


Coordina la información emitida por los organismos técnico-científicos
competentes ante la presencia de eventos adversos previsibles e informa de
ello al Director Provincial de Salud.


Activa la alerta en ausencia del Director Provincial de Salud.


3. Respuesta


Lidera el equipo de pronta respuesta provincial.


Coordina con el equipo de pronta respuesta la aplicación de las evaluacio-
nes preliminares y complementarias cuando el caso lo amerite.


Elabora informes, para el nivel directivo provincial y la DIPLASEDE, sobre
daños y necesidades de la población afectada.


Mantiene informado al COE-S y al COE-P sobre el desarrollo del evento.




Planifica las acciones con el equipo de pronta respuesta.


Actualiza la información en la sala de situación para facilitar la toma de
decisiones de las autoridades.


Facilita la coordinación interinstitucional e intersectorial para las acciones
de respuesta.


En ausencia del Director Provincial de Salud, preside el COE-S.


Asesora, conjuntamente con el comunicador social, la información oficial
ante la presencia de un evento adverso.


Evalúa y elabora informes finales de las acciones de respuesta al evento
adverso.


Recuperación
Informa sobre las necesidades de salud a la autoridad provincial.


Brinda asesoramiento técnico al Director Provincial de Salud en la toma de
decisiones para la rehabilitación y reconstrucción del sistema de salud.


Coordina las acciones para el reacondicionamiento en salud mental del
equipo humano que participó en el evento adverso.


Analiza las lecciones aprendidas.


Sistematiza la información.




Ámbito de trabajo
Es el espacio donde se realizarán las actividades y acciones del Punto Focal de


Gestión de Riesgos: la provincia de su jurisdicción y las provincias que conforman
la Red Nacional de Salud según la nueva propuesta de ordenamiento territorial del
Estado.


Cuando el evento adverso sobrepase límites geográficos e involucre a más de
una provincia, podrá coordinar acciones con la o las provincias afectadas, siempre
con el apoyo de la DIPLASEDE del MSP.


Manejo de la información del evento adverso
La información cualitativa y cuantitativa generada desde el nivel local se recopi-


lará en los formatos diseñados para el efecto (EDAN preliminar y complementario),
la misma que deberá ser analizada y validada con el equipo de pronta respuesta
para informar al Director Provincial y la DIPLASEDE. Una copia del informe se en-
viará a la autoridad de salud del área y/o sitio de ocurrencia del evento.




Flujo de la información


Unidad operativa del sitio
de ocurrencia del evento


I
V


l
Punto Focal de desastres


l
4 b


I
Director Provincial


A A
V V


l l l


I
Equipo de pronta


respuestal
>


l
DIPLASEDE


4
V


Sala de situación


Equipo de pronta respuesta provincial
Los equipos de pronta respuesta del Ministerio de Salud (EPR-S) están confor-


mados por profesionales y/o técnicos que se integran a fin de realizar acciones de
análisis, reducción, respuesta y recuperación bajo el liderazgo olel Punto Focal de
Gestión ole Riesgos.




Miembros oIeI equipo ole pronta respuesta provincial
Punto Focal de Gestión de Riesgos


Epidemiólogo


Representante de servicios de salud


Funcionario de saneamiento ambiental


Representante de salud intercultural


Comunicador o educador para la salud


Si en la provincia se considera importante, pueden formar parte del EPR
otros técnicos como ingenieros, expertos ambientales, personal de logística
(servicios institucionales), etc.


Perfil requerido para Ios miembros del equipo de
pronta respuesta


Buenas condiciones físicas y psicológicas


Formación académica y experiencia de trabajo en emergencias y desastres
dentro de su especialidad


Capacidad de trabajo a presión


Predisposición para trabajar en equipo




0 Compromiso para trabajar sin horario establecido durante la respuesta ante
una emergencia o desastre


”El equipo de pronta respuesta provincial se movilizará, una vez conocida la
emergencia, al sitio de la ocurrencia del evento para realizar una evaluación de
daños y análisis de necesidades (EDAN), el cual entregará a su autoridad superior,
con una copia a la Dirección de Planeamiento de la Seguridad para el Desarrollo
Nacional, DIPLASEDE, en el nivel central”?


Responsabilidades del equipo
0 Realizar una evaluación de daños y análisis de necesidades.


0 Redactar informes de situación preliminares y complementarios, y elaborar
el informe final bajo el liderazgo del Punto Focal.


0 Orientar acciones de ayuda externa, promoviendo la atención integral en
salud.


0 Apoyar el funcionamiento de la sala de situación de salud.


0 Promover acciones de respuesta en epidemiología, control y vigilancia sani-
taria, protección y atención integral de salud, y promoción de la salud.


0 Proponer medidas para el restablecimiento de los programas de salud pública.


0 Recomendar la implementación de medidas para la rehabilitación de las
instalaciones afectadas.


0 Apoyar las acciones del Punto Focal en Gestión de Riesgos.


3 Acuerdo Ministerial n,° 526, del 2 de junio de 2004




Documentos y herramientas disponibles en gestión
de riesgos en salud


Índice de seguridad hospitalaria


Guía para la elaboración de mapas de riesgos


Guía para la elaboración de planes de emergencia


Guía de simulaciones y simulacros


Guía para la organización local en salud y agua


Manual de evaluación de daños y análisis de necesidades en salud (EDAN-S).


Manual del Comité Operativo de Emergencias de Salud


Planeamiento hospitalario para emergencias y desastres


Sistemas de información geográfica Zonas sísmica;




Glosario de términos
Albergue: Lugar físico destinado a prestar asilo, amparo, alojamiento y resguardo


a personas ante la amenaza, inminencia y ocurrencia de un fenómeno destructivo.


Alojamiento temporal: Espacio con instalaciones y recursos adecuados para
garantizar las condiciones de vida de la población afectada.


Afectado: Persona que ha sufrido la pérdida de los servicios básicos comunita-
rios y requiere de asistencia social.


Damnificado: Persona afectada que ha sufrido pérdida de sus propiedades, bie-
nes, incluso su vivienda, y requiere asistencia social y económica.


Desarrollo: Aumento acumulativo y durable de cantidad y calidad de bienes,
servicios y recursos de una comunidad, unido a cambios sociales, tendiente a me-
jorar la seguridad y la calidad de la vida humana sin comprometer los recursos de
las generaciones futuras.


Plan de emergencia: Documento en el que se establecen funciones, responsa-
bilidades y procedimientos generales de reacción y alerta institucional, así como
inventario de recursos, coordinación de actividades operativas y simulación para
la capacitación y revisión, con el fin de salvaguardar la vida, proteger los bienes y
recobrar la normalidad dela sociedad tan pronto como sea posible después de que
se presente un evento adverso.


Plan de contingencia: Procedimientos operativos específicos y preestablecidos
de coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la manifestación ola inminen-
cia de un fenómeno peligroso particular para el cual se tienen escenarios definidos.


Víctima: Persona afectada que ha sufrido daño en su salud ante los efectos di-
rectos e indirectos de un evento.




Bibliografía
Centro Regional de Información de Desastres de América Latina y el Caribe,
Vocabulario controlado sobre desastres, 201 0.


Instituto Nacional de Defensa Civil, Gestión de riesgos de desastres para la
planificación local, 1“ ed., Perú, 2009.


Manual de análisis del riesgo. Una base para la gestión de riesgos de desas-
tres natura/es.


Ministerio de Salud Pública, Manual de procedimientos del Comité de Ope-
raciones en Salud, 2a ed., Quito, 2006.


Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, Guia tecnica para interven-
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cana, 2007, p. 22.


Organización Panamericana de la Salud, Preparativos en salud, agua y sa-
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Real, Mercedes, "Borrador de las tarjetas de acción para emergencias y de-
sastres”, 201 O.


Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo, ”Plan de reducción de
riesgos del sector salud. Propuestas para el análisis de vulnerabilidad y ries-
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versión 2008.


LA PREPARACIÓN ANTE DESASÏRES...




Páginas web
httpM/wwweducarchiled/Portal.Base/Web/VerContenido.aspx?| D=1 96931


http://www.ei rd.org/cd/toolkitO8/material/I nícío/escue|a.../anex0_3 .pdf.


http://www.encolombiacom/medicína/Manualdeemergenciashospítalarias/
Capitulo2el hospitalfrenteadesastres2.htm


http://www.gtz.de.e.ana|ísis-riesgo-base-para-la-gestÍon-de-ríesgo.


http://www.pIaneamíentohospitalario.info


http://www.visionholistícaLom/trabajo/evaluacíon-psícologíca




Definición de las siglas
BAGER


BIR


COE


COE-S


DIPLASEDE


EDAN-S


EDAN-TD


EPR-S


PHE&D


SIG


SUMA


PHE&D


Bases administrativas para la gestión de riesgos


Brigada de intervención rápida


Comité Operativo de Emergencias


Comité Operativo de Emergencias de Salud


Dirección de Planeamiento de Seguridad para el Desarrollo


Evaluación de daños y analisis de necesidades en salud


Evaluación de daños y analisis de necesidades en toma


de decisiones


Equipo de pronta respuesta de salud


Planeamiento hospitalario ante emergencias y desastres


Sistema de información geográfica


Sistema de apoyo logístico — Sistema de manejo


de suministros humanitarios


Planeamiento hospitalario ante emergencias y desastres












Guio prociico
Roles y funciones de


directores provinciales, puntos focales
y equipos de pronta respuesta de


la Red Nacional de Atención de
Emergencias y Desastres en Salud


. ,\
f GOBIERNO NACIONAL DE


LA REPUBLICA DEL ECUADOR


Hinizhufiu de Silud Pfüficl




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